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小编为EPC中国在建铁路,海青铁路复线何时建,2015年十宜铁路还建吗工程总承包项目管理逻辑与方法

作者:中国在建铁路,海青 发布时间:2022-09-23 15:09

中国在建铁路,海青铁路复线何时建,2015年十宜铁路还建吗

随着我国工程项目的建设和发展,EPC模式及其衍生模式得到广泛普及。

编辑为您精选了EPC工程总承包的书籍,包括国内外工程总承包管理的先进理念,适合国际国内大中型工程EPC项目经理和关键岗位人员学习和使用。通过探索新时代建筑行业的管理方式,不断追求卓越,培养新时代的管理人才,企业才能实现稳定和长远发展。

中国在建铁路,海青铁路复线何时建,2015年十宜铁路还建吗

01

《EPC工程总承包项目管理逻辑与方法》

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建筑业传统的碎片化管理模式是影响行业高质量发展的关键因素。加快推进总承包,就是从承包商的角度,通过项目管理一体化,提升供给侧服务质量,有效推动建筑业转型升级。本书系统阐述了工程总承包的概念和意义,并结合国际通行做法,为建筑企业的转型和国际化提供一定的参考。

项目管理是建筑企业的根本,它不仅直接决定着项目的成败,也制约着企业的可持续发展。本书运用现代项目管理理论,从项目管理从业者的角度来描述项目招投标、规划和实施的过程,强调项目进度和成本的规划和控制,以及项目经理的个人技能和BIM应用。 ,旨在让项目经理了解项目管理的内在逻辑和方法,并成功地“计划、监控和控制”项目。

02

《中国建筑企业国际化之路——破解国际工程企业“走出去”困境的策略与方法

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结合公司创始人20多年的国际工程市场开发和管理经验,以及中外项目管理实践的差异,结合现代项目管理理论应用于项目实施,本书描述了国际工程企业走出去后的困难和困难。痛点,并针对这些难点和痛点给出解决方案中国工程项目管理知识体系,用于指导企业在国外的工程实践,避免重大损失。

03

建筑工程施工技术与总承包管理系列

《现代医疗楼综合施工技术与总承包管理》

《城市更新工程综合施工技术与总承包管理》

《城市地下综合管廊施工关键技术及总承包管理》

《超大面积电子洁净车间快速施工技术及总承包管理》

《火神山医院快速施工技术与总承包管理》

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中建三局工程总承包公司组织一线骨干技术人员编写出版了五本专业书籍,涵盖医疗楼宇、市政公用走廊、急救医院、电子车间、城市更新等产品线中国工程项目管理知识体系,展示了其在多维度在技术管理方面的积累和创新,在各个子领域展现了其项目管理实力。

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新型施工方法与工程项目管理创新系列

《项目管理与绿色施工案例》

《超大型工程EPC项目集群管理》

《建筑业绿色发展与项目治理体系创新研究》

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为进一步总结、巩固、深化和提升我国建设工程管理改革发展创新的先进经验和做法,推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略按照党和国家的总体规划。布局,全面实现中华民族伟大复兴“两个一百年”奋斗目标,加快建设工程管理资本化、信息化、集约化、标准化、规范化、国际化进程,推动建筑业高质量发展适应当今世界发生百年未有之大变局,国内国际双循环新发展格局相互促进,积极践行“一带一路”倡议,充分彰显建筑业在经济发展中的基础性作用和社会发展和当代高科技、高质量、高动能的“中国建筑”努力创造我国建筑业无愧于历史和新时代的辉煌业绩,专门组织了一批机构合作编写本系列丛书。

05

装配式建筑系列

《预制建筑对话》

“装配式建筑设计”

《装配式建筑案例》

“装配式建筑制造”

《装配式建筑EPC总承包管理》

《装配式建筑施工结构室内装修》

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本系列丛书主要以“访谈”为基本形式,同时运用经典案例、专家点评、大讲堂等手段丰富内容表达。

本系列采访了来自设计、施工和制造等不同领域的 100 多位预制行业领导者。他们从各自的专业角度描述装配式建筑。

本系列书籍注重学术性和实用性。编辑到过中国、美国和日本。历时3年,收集了150多个小时的录音录像,整理了500万多字的信息,最终缩减为近300万字的稿件。

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希望读者通过阅读本系列书,体会到装配式建筑的无限可能,并从与行业精英的碰撞与激荡中获得有益的启发。

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《总承包项目投资管控研究——基于广州地铁18、22号线的实践》

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在工程总承包模式下,如何约定业主与总承包商的工作接口,确定投资全生命周期的管控重点,一直是工程建设中亟待解决的问题。工程建设领域。广州地铁18号线、22号线项目的投资管控,以深厚的管理理论基础,以项目治理和项目管理的双重手段,以流程再造和BIM技术为项目投资保驾护航。工程投资总量控制理论的进一步延伸。本书旨在高度浓缩广州地铁18号线、22号线的投资管控经验,为轨道交通及采用总承包模式建设的大型复杂基础设施项目提供参考。

08

《建设工程总承包管理实施指南》

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本书结合建设工程总承包管理的先进理念和丰富实践,系统总结了总承包企业的管理制度和能力建设要求中国工程项目管理知识体系,明确了总承包企业的管理制度、组织架构和相关规章制度。总承包管理。 、业务流程、管理职责和详细的具体管理要求。本书还介绍了5个各具特色的项目案例,旨在帮助项目经理多角度深入了解建设项目总承包管理的特点和要求。

09

“设计总合同管理”

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本书针对工程设计进度大而复杂、投资质量控制难、技术集成难、沟通协调量大的特点,以及设计总承包管理作为技术与管理相结合的特点,应对大型复杂工程设计管控协调难题的重要切入点,体现了中国建筑师和项目经理解决中国工程问题的东方智慧。

10

《国际工程EPC项目风险管理(第二版)》

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本书共分9章:第一章分析EPC总承包模式的发展现状和趋势,探讨EPC项目的不同融资方式,总结EPC合同双方的义务和风险分配;从项目组织管理的角度,探索项目组织结构、项目经理等风险实践;第三章以分包风险管理为重点,重点分析了三种分包的主要风险,并结合工程实践提出了建议的风险应对措施;第四章分析了EPC工程招标报价的特点及潜在风险。 EPC项目报价阶段;第5至7章分别分析了EPC项目在项目设计、采购和施工阶段的风险及对策;第八章以保险管理为重点,分析保险设计、保险责任分配、保险适用与维护等核心问题;第9章重点介绍风险量化,借鉴国际风险量化的先进理念和前沿实践,分析国际工程EPC项目风险量化的最佳实践。

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《EPC工程总承包全过程管理》

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《新常态下市政基础设施项目总承包(EPC)运营管理》

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本书把握政策新常态,从总承包商的角度,对管理规划、勘察设计管理、采购一体化管理、实施管理、造价管理、联合体模型、BIM应用等进行了结合。项目实践经验,提出实施意见,针对总承包商组织管理体系建设、总承包商项目管理工作升级等重点共性问题提出一整套解决方案,设备采购一体化与各委托方对接中国工程项目管理知识体系,联合体内部管理。对工程总承包的未来提出了展望和期望。

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《总承包模式下轨道交通建设项目成本管理与风险防范》

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本书深入剖析相关法律法规,针对各方关心的问题提出对策。参考国家及相关省市政策中国工程项目管理知识体系,从不同角度探讨了工期和造价的调整,并列出了具体的计算方法。

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《国际工程HSE管理实用手册》

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本书为服务“走出去”战略和“一带一路”倡议,推动工程企业提高国际工程健康、安全与环境(以下简称“HSE”)管理水平,为实现高质量发展,中国寰球工程有限公司为国际工程项目HSE管理编写的实用管理工具书。

本书系统阐述了国际工程项目的HSE管理原则,涵盖了国际工程项目的HSE技术要求和相关实例。

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《建筑企业管理要领》

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中国在建铁路,海青铁路复线何时建,2015年十宜铁路还建吗建筑企业作为我国国民经济发展的支柱产业之一,对我国宏观经济影响深远。随着国民经济的快速发展和建设项目投资规模的快速增长,建筑企业规模也在不断扩大,在组织管理和项目管理模式上呈现出区域化、多元化的发展趋势。如何做好建筑企业的管理工作,成为建筑企业发展的关键。中建五局作为中建的核心企业,总结整理了企业管理的先进经验,编写了本书。战略规划强调领导者的管理思想。通过研究主营业务发展,以解决问题为抓手,有针对性地制定措施,实施差异化竞争策略,推进前瞻性研究和前沿管理工作。

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