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中中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油国石油天然气运输公司曾被列为全国规

作者:中国石油昆仑能源 发布时间:2022-09-23 07:48

中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油曾被列为全国最大的重点亏损企业之一的中国石油运输集团公司,经过10年的努力,自2001年以来实现了年收入增长48.96%的突破,并成功实现第二个跨度。

曾被视为全国最大的重点亏损企业,被视为最难摆脱困境的重点企业,实现年均收入48.96%的突破2001年以来的10年增长,实现了从“扭亏增盈”到“规模化发展”的历史性跨越。它是中国石油天然气集团公司。

同时,为了实现转型和跨越,中国石油天然气运输公司经历了怎样的心路历程,采取了哪些措施,有哪些经验可以分享?让我们走进中国石油天然气集团公司总经理刘志,听听他给出的答案。

中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油危难中十年成功

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中国石油:刘先生您好!作为中国石油天然气集团公司直属大型专业化运输物流企业,中国石油的发展一直备受关注。自 2001 年以来,在您的领导下,公司取得了哪些成就?

中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油刘智:作为扎根边疆、建设新疆的59年老企业,中国石油始终得到中国石油集团公司、集团公司和新疆维吾尔自治区党委、人民政府的亲切关怀和大力支持. 特别是2001年以来,面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争,新一届领导班子带领全体干部职工奋发向上、奋发图强,大力实施“13633”和“16336”发展战略,扩大市场,找活源,强化管理,增效,着力稳定,创造和谐,着力服务保障油气主业,努力寻找发展接口和资源支撑,取得建设“一带一路”的阶段性成果

2011年中国石油天然气运输公司投诉电话,中国石油实现营业收入2.48.3亿元,是2000年的80倍,年均增长48.96%;完成企业增加值45.3亿元,是2000年的50倍;总资产150亿元,是2000年底的24倍;2.2万辆,是2000年的18倍;税费10.41亿元,是2000年0.21亿元的50倍。

中石油:您是2000年底调到中石油运输公司工作的,能否介绍一下您刚到时遇到的情况和挑战?

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刘志:2000年10月,我从大庆石油管理局运输公司调到中国石油运输公司工作。1990年代经济转型,交通运输企业资源匮乏,市场严重萎缩,各种矛盾交织,生产经营困难,劳动力极不稳定。1999年,交通运输公司被国家经贸委列为全国规模最大、难度最大的重点亏损企业之一。至2000年底中国石油天然气运输公司投诉电话,累计亏损1.5亿元。

面对当时的情况,我和团队成员的压力都很大。但是,经过短暂的思想斗争和深入的基层调研分析,大家坚信,只要有中石油党组和新疆维吾尔自治区党委的坚强领导和大力支持,运输公司一定会能够走出困境,看到未来。

中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油多措并举两次跨越

中石油:有决心和信心,公司采取了哪些措施来应对这些困难?

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刘志:经过深入研究中国石油天然气运输公司投诉电话,我们发现当时的员工“等待、依赖、要求”的思想严重,精神面貌差,士气低落。为此,公司从转变员工观念入手,努力解决上述问题。他提出“企业输中国石油天然气运输公司投诉电话,但精神不能输”,“拼搏才能生存,创新才能发展”,“天塌下来,自己爬,自己做自己的事,自己圆自己的梦想” , “薪水”。以盈利为基础,而不是通过发布“三查三整”等新概念,召开“共同发展大会”等会议,甚至把当时流行的歌词放在改变员工观念上。以上,

经过一段时间的调整,整个公司的士气高涨,企业精神焕然一新。

中石油:在解决了士气和精神力的问题后,公司做了哪些具体的调整,采取了哪些改革措施?

刘志:在员工精神面貌得到很大改善的同时,我们采取了一系列改革措施来促进企业的发展。概括起来就是“以战略管理引领企业发展,以改革方式解决发展中的问题”。

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2001年至2003年,我们确立了以多元化经营为驱动的“三轮(交通主业、基建项目、多元化经营)和过渡带(文化、教育、卫生、基地物流)”的产业结构发展战略和基础设施项目。交通运输业务的发展形成了新的经济增长点,减轻了主营业务的负担。在此基础上,公司制定了“13633”三年发展战略。

2004年以来,为提高市场竞争力,促进产业结构升级,我们提出了“16336”发展目标。

在中国石油天然气集团公司的正确领导和各石油石化销售管道燃气等兄弟企业的支持和帮助下,公司先后收购了国内439家综合各组成部分的运输公司,并在全国31个省、市、自治区设立了分公司。自治区、526个10个地级市建立了配送中心(车队)和物流中心,在国外7个国家设立分公司和项目部,大力发展中国石油在全国的油田运输和石油石化产品配送,以及钢管、特种大件、涉外(涉外)运输等服务。同时,优胜劣汰的大调整,

造福员工,回馈社会

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中国石油:一个成功的企业,不仅体现在快速成长的业绩上,更体现在关爱员工、回馈社会。为此,企业正在采取哪些措施来改善这些方面?

刘志:在实现物质文明和精神文明双丰收的同时,公司的发展成果将惠及每一位员工。大力实施“民心工程”,完善生活基地水、电、热等配套设施,新建住宅1870套,绿化覆盖率达到39%。人均收入是2000年的3倍5.,6万余人次走访帮助职工和困难群众。

同时,认真履行国有企业承担的政治、经济、社会“三大责任”。11年来,累计缴纳税费33.15亿元,实现新疆安置就业56万人中国石油天然气运输公司投诉电话,调动职工近5000人。新疆至新疆以外地区开展全国运输配送管理。尤其是我国南方雨雪冰冻灾害、四川汶川地震、青海玉树地震、奥运会、世博会、西藏“3-14”、“7-5”等特殊时期和关键阶段新疆等地 利用专业公司的网络和资源优势,有效保障了物资运输和油品配送,得到了国资委、各级地方政府和中国石油天然气集团公司的高度评价。公司累计投资6000万元,积极开展新疆乌恰县富尔托阔依乡对口扶贫、疏勒县双语幼儿园建设,参与野生动物保护、公共基础设施建设等社会公益事业. 人与企业和谐、企业与土地和谐的良好环境为和谐、

记者:经过这些年的努力,中国石油天然气运输公司已逐步成为国内一流的跨国运输物流企业。运输公司未来有什么样的发展方向和规划?

中国石油昆仑能源公司董事长,中国能源报》刊登\"石油枯竭论越来越没人信,中国昆仑石油刘智:“十二五”期间,在中国石油党组和集团公司的正确领导下,我们将坚持以科学发展观为指导,大力实施“16336”发展战略,加快转变发展方式,着力提高发展水平。质量,构建成品油、化工产品和社会物流配送“线路连线、覆盖片材、全天候、全覆盖”的“三合一”综合物流服务网络。到“十二五”末,公司力争实现年收入500亿元以上,基本建成“国内一流的跨国运输物流企业”,为新疆地方经济社会建设作出新贡献,构建中国石油绿色、国际化、可持续发展。为综合性国际能源公司做出新的更大的贡献!

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