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j9九游会:中国化学工程集团改革完善激励机制活力更强效益(国企改革三年行

作者:j9九游会 发布时间:2022-09-20 15:00

j9九游会中国化工集团公司改革完善激励机制

活力更强、效益更好(国企改革三年行动)

《人民日报》(2021年6月24日第07页)

j9九游会承担了我国90%的化工项目、70%的石化项目和30%的炼油项目的设计施工任务,位居全球油气行业工程建设行业前列... 60余年多年来,中国化工集团有限公司为化工行业高质量发展做出了重要贡献。“只有坚持改革,才能取得新的成就。” 公司党委书记、董事长戴和根表示,国企三年改革启动以来,企业抓住重要问题和关键环节,深化改革,取得显著成效。

党的建设引领和提高发展质量。公司党委副书记刘德辉告诉记者,集团推进党建融入公司治理,与生产经营深度融合,全面完成法人“党建入章程”工作。所有级别。同时,集团每年在党建或项目基层联络点开展调研检查2000余人次,将党建责任制考核结果与领导绩效薪酬挂钩形成党建改革引领企业高质量发展的新格局。

推进混合所有制改革,增强竞争力。本集团将混合所有制改革作为深化改革的重要突破口。一个企业,一个政策设计方案,通过增资转股、股权转让、新成立合资企业、内外兼并重组等方式推动,成功吸引了众多业内知名企业的参与。目前,共有4家二级企业和10家三级企业完成混改。“通过混合所有制改革和生产经营组织模式改革,推动三级企业由145家减至90家,项目运营成本降低1.5%,市场竞争力显着增强。” 公司首席经济师胡永红说。.

j9九游会完善机制,优化干部队伍。通过内部公开选拔和外部公开招聘,打造一支高素质的干部人才队伍。公司人力资源部部长赵庆和告诉记者中国石油国企改革,目前已公开选拔任用党委管理干部87人,近三年提拔使用干部总数的50% . 所属企业全面开展党委管理干部公开选拔任用,共选拔聘用800余人。“此外,任期制、承包制和职业经理人制也在积极推行。目前,

强化激励,提高经营效率。集团推进“1个总部+多个分支机构+N个平台”的开放式科技创新平台建设,制定“千万人才工程计划”,强化创新激励,建立创新成果、成果转移、专利和专业。有技术等特殊奖项。五年来,科技创新人员获奖励5亿元以上中国石油国企改革,科研成果显着提升。2020年新增授权专利39项,新增专有技术认证15项。多种激励机制有效提高了投入产出效率。在此期间 ”

立志攻关,释放创新力量。大力攻关化工领域的关键技术。经过十年的研发中国石油国企改革,突破了技术门槛,掌握了工业关键原料己二腈的制造技术。“我们正在投资建设国内首个工业化己二腈项目,建成后将为国内原料供应提供有力保障。” 胡永红说。

j9九游会一系列改革措施进一步推进,使我国化工实现跨越式发展。“十三五”期间中国石油国企改革,集团营业收入和利润总额翻了一番,新签合同额翻了两番。展望“十四五”,本集团将继续推动国企三年改革如期全面完成。“我们研究制定了2021年77项改革重点任务清单中国石油国企改革,确保今年完成三年改革目标的70%。” 刘德辉说。

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