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2017年中中国石油 昆仑银行,伊朗石油结算通过昆仑银行,中国昆仑银行官网国石化股份公司公司校园招聘公告(更新中)

作者:中国石油 昆仑银行 发布时间:2022-09-19 15:10

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中国石化集团公司(简称Sinopec Group,简称Sinopec Group)是国家在原中国石化集团公司的基础上于1998年7月成立的特大型石油石化企业集团。是国家独资、国家授权的国有企业。投资机构和国有控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。以下为物流工程师案例分析:中石化物流供应链管理决策案例。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业的相关国有资产行使资产收益、重大决策和选择管理者等出资人权利,对国家进行经营、管理和监督依法自有资产,并承担相应的保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石化分别于2000年10月和2001年8月在境外发行H股和A股基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年末,中国石化总股本为867亿股,其中中国石化集团公司持股75.84%,外资持股19.35%,内资股持有4. 81%。

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中国石化集团公司的主要经营范围包括:实业投资和投资管理;油气勘探、开发、储运(含管道运输)、销售及综合利用;炼油; 汽油、煤油、柴油批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存和运输;石油石化项目的勘探、设计、施工、施工、安装;石油石化设备的检修和维护;机电设备制造;技术与信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;

2006年,中国石化集团位列《财富》世界500强第23位。

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中国石化希望在全国范围内实现公司数据的集中管理。通过构建集中的决策支持平台,支持业务决策在全国范围内的多层次扩展基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究,使公司内部资源充分共享,总部更关注资源等资源。物流部门可以在有限的流向、运输计划、运力资源等关键资源的情况下,对区域内的生产企业仓库、配送中心、网络点仓库的物流资源进行集中管理,最终达到管理要求即总部可以完全控制供应链的各个环节。

此外,中国石化还希望建立以订单处理和业务协同为核心的管理机制。通过加强物流业务协同的核心作业管理,可以实现从单一的外部物流订单向内部多作业执行订单的转变。处理完成下达后,各协调机构可以看到与订单相关的工作订单表,及时安排职责范围内的作业,同时实现对物流全过程的业务监控,执行运输配送订单和转运订单的全过程。跟踪,将订单执行过程中的业务异常实时反馈到调度中心基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究,

项目实施


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作为中国石化行业的龙头,中国石化始终走在信息化发展的前沿。其ERP系统项目由世界知名公司SAP完成。选择上海博科信息有限公司也是基于博科雄厚的技术实力、丰富的行业经验和完善的项目管理实施能力,尤其是在物流供应链软件方面,拥有众多成功的知名实施案例。

中国石化对这个物流系统项目的要求极其严格,仅需3个月即可完成。面对中国石化庞大的营销网络和复杂的物流调度决策体系,博科项目组在如此紧迫的时间和质量要求下,不眠不休,奋力拼搏,仅用了两个多月的时间就顺利完成了项目调研和现场开发。 . 中国石化物流调度决策支持信息系统项目于2007年2月14日成功上线,并在全国广泛应用。

项目实施所使用的软件平台是上海博科信息有限公司自主研发的喜马拉雅软件平台基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究,通过平台提供的开放式RIA架构,结合J2EE和. NET双系统,实现者可以充分保证应用的可扩展性。平台以业务逻辑为驱动,提供面向服务的架构和工具,满足客户深度灵活的需求,满足动态需求。


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在本项目实施过程中,项目组提出的项目目标是建立中国石化国内统一的物流网络,支持十一省九家生产企业的化工销售业务。物流供应链管理决策支持项目的范围包括基础信息系统、业务信息系统和管理信息系统三个子系统的建设。通过项目实施,中国石化可构建多层次的物流网络(制造企业、区域配送中心、网点库),根据销售情况合理安排资源流向。以上项目目标均在本项目中实现。

应用效果

物流供应链管理决策支持项目启动后,中国石化建立了较为完善的现代物流体系。企业通过现代信息技术,优化了资源流动,保障了化工产品的安全高效输送。“稳定渠道、在途跟踪、提高效率、降低成本”的系统目标。截至目前,该项目已成为中国石化化工销售业务板块除SAP系统外的第二大管理信息系统。


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从应用效果看,系统支持中国石化全国业务近千亿化工产品的销售和物流配送,支持中国石化全国数百个信息点同步在线运营,实现各分公司全信息化中国石化在全国范围内。共享,系统为中石化整个供应链的各个环节提供了数百种业务功能。通过系统的实际应用,中国石化节省了大量的巨额运输成本,每个业务的平均交货周期也缩短了几天。

拓展新的物流模式

由于中国石化物流供应链管理决策支持系统的成功上线,从2007年起,中国石化集团公司将采用三种物流模式。这三种物流模式分别是用户到石化厂自己提货,用户到石化厂取货。网点(区域代理)提货,销售分公司将货物直接送到用户手中。三种模式实行三种不同的价格,石化厂自提享受出厂价。此举旨在降低物流成本,提高配送效率,增强对用户的服务。

中国石油 昆仑银行,伊朗石油结算通过昆仑银行,中国昆仑银行官网对于中石化来说,三种物流模式可谓是首创,也是一种变革。几十年来,中国石化采取了两种模式:用户自行到石化厂提货或用户到网点提货。这一变化得益于中国石化物流调度决策支持管理水平的提升。

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